RoundAbout Consulting

O que trava o crescimento

Quando o negócio cresce, o improviso cobra a conta.

Se alguma destas situações é a sua, o problema não é esforço. É falta de estrutura.

As vendas dependem de você ou de um vendedor estrela. Se ele sai, a receita cai.
Você fatura, mas não consegue prever o resultado do mês seguinte.
O time só anda com você em cima. Treinar virou apagar incêndio.
Os valores da empresa estão na parede, mas cada time trabalha de um jeito.
Contratar mais gente aumentou o caos em vez de aumentar a venda.

Isso tem solução. Ela é estrutural, não motivacional.

A solução

Três alavancas, um mesmo método.

Identificamos o que faz a sua empresa crescer, colocamos em movimento e medimos. Você escolhe por onde começar com base no diagnóstico.

Vendas

Estruturação e implementação da área de vendas

Vendas deixam de depender de talento individual e passam a ser um processo replicável, com etapas, critérios e métricas claras do primeiro contato ao fechamento.

De: Vendas dependentes de "vendedor estrela", sem previsibilidade de receita.
Para: Processo estruturado, pipeline visível e metas com forecast confiável.

Diagnóstico do funilMapeamento das etapas atuais, taxas de conversão e gargalos.
Desenho do processoFunil, critérios de qualificação e playbook de vendas.
ImplementaçãoCRM, cadência de prospecção, scripts e rotina de gestão do pipeline.
Treinamento e acompanhamentoCapacitação do time e revisão periódica de indicadores.

Pessoas

Treinamento e desenvolvimento de pessoas e times

Hard e soft skills tratados como uma única trilha de desenvolvimento, individual e de times: técnica para entregar, comportamental para liderar e colaborar.

De: Times reativos, aprendizado disperso e dependente de iniciativa individual.
Para: Lideranças preparadas e times autônomos, com trilha de desenvolvimento contínua.

Diagnóstico de competênciasMapeamento de gaps por papel e senioridade.
Desenho da trilhaConteúdo técnico e comportamental, no formato certo para cada time.
ExecuçãoTreinamentos com casos reais da operação do cliente.
Avaliação de resultadosAplicação prática observada e indicadores individuais e de time: produtividade, retenção e clima.

Cultura

Implementação de cultura organizacional

Cultura como sistema vivo: valores que viram comportamento no dia a dia, não um pôster na parede.

De: Valores declarados mas não vividos, cultura inconsistente entre times.
Para: Cultura vivida, reforçada pela liderança e mensurada ao longo do tempo.

Diagnóstico culturalEntrevistas, pesquisa de clima e observação de comportamentos reais.
Valores e comportamentosO que se espera, em termos observáveis e mensuráveis.
Artefatos e rituaisOnboarding, reconhecimento, comunicação interna e símbolos do dia a dia.
Reforço e monitoramentoLiderança como exemplo e pesquisa de clima recorrente: eNPS, turnover e engajamento.

O método integrado

As três alavancas se alimentam, em círculo.

Vendas sem pessoas preparadas trava. Pessoas sem cultura voltam ao improviso. Por isso trabalhamos as três como um fluxo, e cada volta começa melhor que a anterior.

Vendas cria o processo e a meta

Funil, critérios de qualificação e indicadores dão ao time um alvo claro e um jeito único de vender.

→ Alimenta Pessoas: mostra quais competências o time precisa desenvolver.

Pessoas executam e sustentam

Trilha de desenvolvimento e liderança aplicam o processo na rotina real da operação.

→ Alimenta Cultura: o que se pratica todo dia vira comportamento.

Cultura torna o resultado repetível

Valores em comportamentos, rituais e práticas de gestão fazem o processo sobreviver à troca de pessoas.

→ Realimenta Vendas: um time alinhado executa o processo com mais consistência.

Ciclo PDCA a cada trimestre. Planejar, executar, medir e ajustar: o resultado medido define onde a próxima volta começa.

Como funciona

Da primeira conversa ao resultado medido.

Diagnóstico de 30 minutosMapeamos o bloqueio central do seu negócio e indicamos por onde começar. Sem custo e sem contrato.
Plano de trabalhoDefinimos a frente prioritária, o escopo e os indicadores que vão medir o avanço.
Implementação com o seu timeProcesso, treinamento e rituais aplicados na rotina real da operação.
AcompanhamentoRevisão periódica dos indicadores e ajustes, em ciclo de melhoria contínua.

Melhoria contínua em ciclo PDCA

Plan, Do, Check, Act. O processo não termina na implantação: é revisado a cada trimestre e recomeça.

PPlanPlanejar metas, processo e indicadores

DDoExecutar na rotina do time

CCheckMedir e comparar com a meta

AActAjustar e iniciar novo ciclo

Quem já fez

O que líderes dizem do trabalho.

Comercial

Conversão das oportunidades: 20% → 32%
Ciclo médio de vendas: 45 → 28 dias

Thiago LeomilSócio-Diretor, Vista Real Estate

“Quando iniciamos o trabalho, tínhamos uma equipe de 10 vendedores, mas o processo comercial ainda dependia muito da experiência individual de cada profissional. A conversão das oportunidades estava em torno de 20% e o ciclo médio de vendas era de 45 dias.
Com a estruturação do processo, definição das etapas do funil, critérios de qualificação, rotina de gestão e acompanhamento dos indicadores, chegamos a 32% de conversão e reduzimos o ciclo médio para 28 dias.
Mais do que melhorar os números, passamos a ter uma operação comercial que conseguimos acompanhar, medir e escalar.”

Comercial

“Antes da RoundAbout, nossa operação comercial dependia muito da experiência individual dos vendedores. Não tínhamos um processo único nem uma visão clara de onde estavam os gargalos do funil. Com a estruturação da área, passamos a trabalhar com etapas definidas, critérios de qualificação, CRM e indicadores. Hoje conseguimos acompanhar o pipeline, identificar oportunidades com mais rapidez e fazer a gestão comercial com muito mais previsibilidade.”

Paulo VignaSócio, Vigna Adv.

Pessoas

“O trabalho da RoundAbout mudou a forma como desenvolvemos nosso time. Partimos de um cenário em que os treinamentos aconteciam de forma pontual e pouco conectada à operação para uma trilha estruturada por competências e necessidades reais. Hoje temos mais clareza sobre os gaps de desenvolvimento, as lideranças conseguem acompanhar a evolução das pessoas e o aprendizado passou a ser aplicado diretamente no dia a dia.”

Fernando ShineCEO, YourViews

Cultura

“Antes, nossos valores estavam claros no discurso, mas nem sempre apareciam nos comportamentos do dia a dia. A RoundAbout nos ajudou a transformar esses valores em comportamentos observáveis, rituais e práticas de gestão. Hoje temos mais alinhamento entre liderança e equipes, mais clareza sobre o que esperamos das pessoas e uma cultura que deixou de ser apenas um conceito para fazer parte da rotina da empresa.”

Eduardo QueirozDiretor, Ativa Logística

O que assumimos com você

Na área comercial, o compromisso é com processo, método e medição.

Diagnóstico por escritoVocê recebe o mapa do funil atual, as taxas de conversão e os gargalos, em documento, para decidir com base em dado.

Processo documentadoFunil, critérios de qualificação e playbook de vendas entregues e aplicados, para a venda não depender de uma pessoa só.

Rotina de gestão instaladaCRM, cadência de prospecção e reunião de pipeline funcionando na prática, não só desenhados.

Indicadores combinados antesDefinimos no plano de trabalho o que será medido. Cada ciclo termina com número na mesa.

Time treinado na sua operaçãoTreinamento com casos reais dos seus clientes e do seu mercado, com acompanhamento depois.

Revisão a cada trimestreCiclo PDCA: o que funcionou fica, o que não funcionou é ajustado, e o processo recomeça.

O que não prometemos: resultado sem execução. O método depende de o seu time aplicar a rotina combinada. Por isso o diagnóstico é gratuito e sem contrato: você vê o caminho antes de decidir.

Alexandre Cardoso em palestra — **Alexandre Cardoso**Sócio-Diretor, RoundAbout Consulting

Quem conduz o trabalho

Duas frentes ao mesmo tempo: o negócio e as pessoas.

Há mais de 12 anos, Alexandre constrói negócios e times que entregam resultado. Sua trajetória sempre correu em duas frentes simultâneas: a estruturação da área comercial e a gestão estratégica de pessoas e cultura. É essa combinação, sustentada por experiência e resultado, que o diferencia na prática.

Processo sem gente não se sustenta. Gente sem processo não escala.

Alexandre Cardoso é advogado, especialista em direito empresarial pelo Mackenzie, em cultura organizacional pelo Barrett Values Centre e em liderança e gestão estratégica de pessoas pela FIA Business School. Tem formação em ontologia da linguagem e desenvolvimento humano, em ativismo quântico para os negócios e como psicanalista integrativo, além de diversas formações em vendas, desenvolvimento de negócios e transformação de mentalidade.

Consultor de empresasPalestranteTreinadorFacilitador

Conversar com o Alexandre

Dúvidas comuns

Antes de chamar, vale saber.

A RoundAbout Consulting ajuda empresas de brasileiros na Flórida a crescer com estrutura: vendas, pessoas e cultura trabalhadas como um único sistema e revisadas a cada trimestre.

Diagnóstico de 30 minutos, sem custo e sem contrato
Uma frente por vez, escolhida com base no diagnóstico
Indicadores combinados antes de começar

Tirar uma dúvida no WhatsApp

O que acontece nos 30 minutos de diagnóstico?

Mapeamos o bloqueio central da sua operação comercial, do desenvolvimento de pessoas ou da cultura e indicamos o caminho certo entre as três frentes. Você sai da conversa sabendo por onde começar.

O diagnóstico tem custo ou contrato?

Não. O diagnóstico é sem custo e sem contrato.

Preciso contratar as três frentes?

Não necessariamente. O diagnóstico indica qual frente destrava o seu negócio primeiro, e você decide o próximo passo.

O que é o ciclo PDCA?

É um método de melhoria contínua: planejar (Plan), executar (Do), medir (Check) e ajustar (Act). Usamos para que o processo de vendas, o treinamento e a cultura sejam revisados e melhorados a cada trimestre.

Como falo com vocês?

Pelo WhatsApp, no (321) 276-8836, ou pelo e-mail consultingroundabout@gmail.com. A conversa é direta com Alexandre Cardoso.

Próximo passo

Vamos começar pelo diagnóstico de 30 minutos.

Mapeamos o bloqueio central do seu negócio, sem custo e sem contrato, e indicamos o caminho certo.

Me chame e agendamos o diagnóstico

Consulting três alavancas, um só fluxo

WhatsApp e telefone

+1 (321) 276-8836

E-mail

consultingroundabout@gmail.com